Führungswerkstatt I-V

Kursziel
Sie entwickeln in diesem Seminar ein erweitertes Verständnis ihrer Rolle als Führungskraft. Sie erkennen die Möglichkeiten und Grenzen der Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und wissen, wie sie ihr eigenes Informationsverhalten optimieren können.

Programm-Schwerpunkte

• Gegenseitige Beeinflussung von Unternehmenskultur und Führungsverhalten
• Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsprofil und Führung 
• Anwendung des jeweils geeigneten Führungsstils
• Motivation als zentrale Aufgabe einer Führungskraft
• Informationen einholen, verarbeiten und weiterleiten

Informationen zu Terminen und Preisen der Führungswerkstatt I

Kursziel
Sie erkennen, wie verantwortliches Handeln der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erzeugt und begleitet werden kann. Sie lernen, richtig zu delegieren und wirksam Kontrolle auszuüben. Darüber hinaus erfahren die Teilnehmenden, wie Vertrauen aufgebaut und aufrecht erhalten werden kann. Fragestellungen zum Suchtmittelkonsum ergänzen den Inhalt des Seminars.

Programm-Schwerpunkte

• Die Verantwortung der Führungskraft für die betrieblichen Prozesse
• Aufgaben an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen - kontrollieren und bewerten der Durchführung 
• Vertrauen haben und schaffen
• Förderung sowie Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Suchtmittelkonsum - Hilfestellung der Vorgesetzten für Betroffene
• Betriebliche Ziele selbst verstehen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verständlich machen

Informationen zu Terminen und Preisen der Führungswerkstatt II

Kursziel
In diesem Kurs geht es um die Verbesserung von allgemeinen kommunikativen Kompetenzen. Sie lernen qualifizierte Mitarbeitendengespräche zu führen und trainieren den konstruktiven Umgang mit Konflikten. Des Weiteren erfahren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, wie sie den Ablauf von Besprechungen optimieren können.

Programm-Schwerpunkte

• Wertschätzende Kommunikation in der Praxis
• Das Führen von Gesprächen mit den Mitarbeitenden - ein wichtiges Instrument der Führung
• Häufige Arten von Mitarbeitendengesprächen und ihre Gestaltung
• Das Entstehen von Konflikten und ihre nachhaltige Beilegung
• Besprechungen vorbereiten, durchführen und auswerten

Informationen zu Terminen und Preisen der Führungswerkstatt III

Kursziel
Sie erlernen Methoden, sich selbst und die eigene Arbeit effektiver zu organisieren. Sie erfahren, wie man sein eigenes Auftreten optimieren und die eigenen Stärken besser zur Geltung bringen kann. Darüber hinaus findet ein Exkurs zum Umgang mit passiven Mitarbeitenden statt. Die Inhalte des Seminars werden durch arbeitsrechtliche Themen ergänzt.

Programm-Schwerpunkte

• Effektive Selbstorganisation
• Überzeugend auftreten
• Kennzeichen unterschiedlicher Beeinflussungsstile
• Arbeitsrechtliche Verantwortung der Führungskraft
• Das Problem "Innere Kündigung"

Informationen zu Terminen und Preisen der Führungswerkstatt IV

Kursziel
Sie erfahren Möglichkeiten, auch in Zeiten steten Wandels, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Sie erhalten einen Überblick über zukünftige Anforderungen an Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung und trainieren das Lösen von Problemen im Team. 

Programm-Schwerpunkte

• Digitalisierung - Eröffnung neuer Möglichkeiten für Führungskräfte 
• Unsere Rolle als Coach
• Führen von unten und wie es funktionieren kann
• Positiver Umgang mit Mitarbeitenden in stürmischen Zeiten
• Das Team - elementarer Bestandteil der Organisation
• Bewältigung komplexer Aufgaben im Team
• Mein persönliches Veränderungsprojekt

Informationen zu Terminen und Preisen der Führungswerkstatt V

Kursziel
Sie entwickeln Strategien, um auf Konflikte in einem frühen Stadium angemessen zu reagieren. Ziel ist es auch, den konstruktiven Umgang mit Meinungsunterschieden und das Verhalten bei schwierigen Mitarbeitendengesprächen zu verbessern. Außerdem trainieren die Teilnehmenden die Rolle der Konfliktmoderatorin/des Konfliktmoderators. 

Programm-Schwerpunkte

• Entstehung und Entwicklung von Konflikten
• Erkennen eigener Verhaltensmuster und Handlungstreiber im Konfliktfall
• Vier Schritte der gewaltfreien Kommunikation
• Erarbeiten individueller Lösungsansätze für persönliche Konfliktsituationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
• Führen erfolgreicher Konfliktgespräche
• Hauptaufgaben der Konfliktmoderatorin/des Konfliktmoderators

Informationen zu Terminen und Preisen des Vertiefungsbausteines "Erfolgreich Konflikte bewältigen"

Kursziel
Sie lernen effektive Arbeitstechniken und erkennen individuelle Zeitfallen. Die Veranstaltung hift den Teilnehmenden, die wirklich wichtigen Aufgaben zu identifizieren und sie vor allem auch zu erledigen. Des Weiteren klären die Teilnehmerinnen und Teilnehmer persönliche Stärken sowie Entwicklungsfelder und können Besprechungen ziel- und zeitorientiert moderieren. Auch werden individuelle Wege zur Stressbewältigung entwickelt.

Programm-Schwerpunkte 

• Keine Zeit - Selbstorganisation zwischen Ziel- und Zeitplanung
• Entscheidungen schnell und richtig treffen
• Zeiteffektive Moderation von Besprechungen
• Den Umgang mit sich selbst verbessern
• Umgang mit Stressfaktoren

Informationen zu Terminen und Preisen des Vertiefungsbausteines "Selbstorganisation"