Führungswerkstatt I-V

Führen will gelernt sein - Der fünfteilige Zertifikatslehrgang mit Vertiefungsbausteinen und Gernsbacher Führungsdiplom

Mantel Flyer
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Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Führungsnachwuchs aus allen Unternehmensbereichen.

Hinweis: Mit dem Absolvieren aller fünf Module der Führungswerkstatt und der beiden Vertiefungsbausteine erlangen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das Gernsbacher Führungsdiplom.

 

Grundkurse (Dauer je 4,5 Tage)

Führungswerkstatt I

Selbst • Bewusst • Führen - Wie bin ich als Führungskraft erfolgreich?

Kursziel
Sie entwickeln in diesem Seminar ein erweitertes Verständnis ihrer Rolle als Führungskraft. Sie erkennen die Möglichkeiten und Grenzen der Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und wissen, wie sie ihr eigenes Informationsverhalten optimieren können.

Programm-Schwerpunkte

  • Identifikation mit der Unternehmenskultur
  • Persönlichkeitsprofil und Führungsverhalten 
  • Führungsstilanalyse, Optimierung und situative Anwendung
  • Erfolgreich auftreten überzeugen und begeistern
  • Optimale Nutzung betrieblicher Netzwerke

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Führungswerkstatt II

Das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter/-innen stärken

Kursziel
Sie erkennen, wie verantwortliches Handeln der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erzeugt und begleitet werden kann. Sie lernen, richtig zur delegieren und wirksam Kontrolle auszuüben. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Vertrauen aufgebaut und aufrecht erhalten werden kann. Fragestellungen zum Suchtmittelkonsum und Burnout ergänzen den Inhalt des Seminars.

Programm-Schwerpunkte

  • Die Verantwortung der Führungskraft für die betrieblichen Prozesse
  • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die betrieblichen Ziele gewinnen 
  • Vertrauen haben und schaffen
  • Aufgaben an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen, kontrollieren und bewerten der Durchführung
  • Lösen von Problemen im Verantwortungsbereich unter Mitwirkung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Suchtmittelkonsum und Burnout - Hilfestellung der Vorgesetzten für Betroffene

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Führungswerkstatt III

Zielorientiert kommunizieren und Gespräche führen

Kursziel
In diesem Kurs geht es um die Verbesserung von allgemeinen kommunikativen Kompetenzen. Sie lernen qualifizierte Mitarbeitergespräche zu führen und trainieren den konstruktiven Umgang mit Konflikten. Des Weiteren erfahren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer wie sie den Ablauf von Besprechungen optimieren können.

Programm-Schwerpunkte

  • Wertschätzende Kommunikation in der Praxis
  • Das Führen von Gesprächen mit den Mitarbeitenden - ein wichtiges Instrument der Führung
  • Häufige Arten von Mitarbeitergesprächen und ihre Gestaltung
  • Das Entstehen von Konflikten und ihre nachhaltige Beilegung
  • Besprechungen vorbereiten, durchführen und auswerten

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Führungswerkstatt IV

Methoden zur Selbstbehauptung und Umsetzen von betrieblichen Vorgaben

Kursziel
Sie erlernen Methoden, sich selbst und die eigene Arbeit effektiver zu organisieren. Sie erfahren, wie man sein eigenes Auftreten optimieren und die eigenen Stärken besser zur Geltung bringen kann. Darüber hinaus findet ein Exkurs zum Umgang mit passiven Mitarbeitenden statt. Die Inhalte des Seminars werden durch arbeitsrechtliche Themen ergänzt.

Programm-Schwerpunkte

  • Effektive Selbstorganisation
  • Überzeugend auftreten
  • Kennzeichen unterschiedlicher Beeinflussungsstile
  • Arbeitsrechtliche Verantwortung der Führungskraft
  • Das Problem "Innere Kündigung"

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Führungswerkstatt V

Souveräner Umgang mit permanenten Veränderungen

Kursziel
Sie erfahren Möglichkeiten, auch in Zeiten steten Wandels, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Sie erhalten einen Überblick über zukünftige Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung und trainigen das Lösen von Problemen im Team. 

Programm-Schwerpunkte

  • Digitalisierung - Eröffnung neuer Möglichkeiten für Führungskräfte 
  • Unsere Rolle als Coach
  • Führen von unten  und wie es funktionieren kann
  • Positiver Umgang mit Mitarbeitenden in stürmischen Zeiten
  • Das Team - elementarer Bestandteil der Organisation
  • Bewältigung komplexer Aufgaben im Team
  • Mein persönliches Veränderungsprojekt

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Vertiefungskurse (Dauer je 4,5 Tage)

Erfolgreich Konflikte bewältigen

Kursziel
Sie entwickeln Strategien, um auf Konflikte in einem frühen Stadium angemessen zu reagieren. Ziel ist es auch , den konstruktiven Umgang mit Meinungsunterschieden und das Verhalten bei schwierigen Mitarbeitergesprächen zu verbessern. Außerdem trainieren Sie die Rolle des Konfliktmoderators. 

Programm-Schwerpunkte

  • Entstehung und Entwicklung von Konflikten
  • Vier Schritte der gewaltfreien Kommunikation
  • Erarbeiten individueller Lösungsansätze für persönliche Konfliktsituationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
  • Führen erfolgreicher Konfliktgespräche
  • Hauptaufgaben des Konfliktmoderators

Informationen zu Terminen und Preisen des Vertiefungsbausteines "Erfolgreich Konflikte bewältigen"

Selbstorganisation - Führen der eigenen Person

Kursziel
Sie lernen effektive Arbeitstechniken und erkennen individuelle Zeitfallen. Die Veranstaltung hift den Teilnehmenden, die wirklich wichtigen Aufgaben zu identifizieren und sie vor allem auch zu erledigen. Des Weiteren klären die Teilnehmer/-innen persönliche Stärken und Entwicklungsfelder und können Besprechungen ziel- und zeitorientiert moderieren. Auch werden individuelle Wege zur Stressbewältigung entwickelt.

Programm-Schwerpunkte 

  • Keine Zeit - Selbstorganisation zwischen Ziel- und Zeitplanung
  • Entscheidungen schnell und richtig treffen
  • Zeiteffektive Moderation von Besprechungen
  • Den Umgang mit sich selbst verbessern
  • Umgang mit Stressfaktoren

Informationen zu Terminen und Preisen des Vertiefungsbausteines "Selbstorganisation"