B Mitarbeiterführung
Führungswerkstatt IV:
Methoden zur Selbstbehauptung und Umsetzen von betrieblichen Vorgaben
Grundkurs
ZIEL
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- erlernen Methoden, die eigene Arbeit effektiver zu organisieren,
- wissen sich selbst und fachliche Inhalte zu präsentieren,
- erkennen persönliche Stärken und Potenziale,
- erlernen einen konstruktiven Umgang mit eigenen Schwächen,
- erkunden Wege zu mehr Selbstsicherheit,
- lernen den Umgang mit der "Inneren Kündigung",
- erkennen die arbeitsrechtliche Verantwortung der Führungskraft
- bekommen einen Einblick in die Künstliche Intelligenz (KI).
TEILNEHMENDENKREIS
Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs aus allen Unternehmensbereichen
INHALT
- Grundlagen effektiver Selbstorganisation
- Eigene Ziele erkennen und formulieren
- Effizienz versus Effektivität
- Wichtiges von Dringendem unterscheiden
- Prioritäten richtig setzen
- Perfektionismus vermeiden
- Arbeitsrechliche Verantwortung der Führungskraft
- Die Rechte des Betriebsrats und der Sozialpartner
- Arbeitsrechtliche Stellung der Führungskraft
- Leistungsmängel: Abmahnung und verhaltensbedingte Kündigung
- Suchtmittel und arbeitsrechtliche Aspekte
- Überzeugend auftreten
- Bedeutung verbaler und nonverbaler Kommunikation
- Einsatz nonverbaler und verbaler Mittel im Gespräch und beim Vortrag
- Methoden um das Selbstbewusstsein zu steigern
- Überraschende Situationen souverän meistern
- Kennzeichen unterschiedlicher Beeinflussungsstile
- Überzeugen
- Begeistern
- Durchsetzen
- Brücken bauen
- Das Problem "Innere Kündigung"
- Einflüsse, die innere Kündigung entstehen lassen
- Warnsignale für Führungskräfte
- Wirksame Maßnahmen gegen innere Kündigung
- Einsatz von zweckmäßiger Künstlicher Intelligenz (KI) – Methoden
- Unterstützung von KI bei der Lösung von Problemen
- Nutzen / Grenzen der KI im Führungsprozess
LEITUNG
Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Päd. Thomas Müller
- Telefon +49 7224 6401-133
- t.muellerpapierzentrum.org
Hinweis: Die Führungswerkstätten I-V sind nicht aufeinander aufbauend. Wir empfehlen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern aber vom Grundsatz her die Einhaltung der Reihenfolge. Mit dem Absolvieren aller fünf Module der Führungswerkstatt und der beiden Vertiefungsbausteine erlangen die Teilnehmenden das Gernsbacher Führungsdiplom.