B Mitarbeiterführung
Führungswerkstatt IV:
Methoden zur Selbstbehauptung und Umsetzen von betrieblichen Vorgaben
Grundkurs
ZIEL
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- erlernen Methoden, die eigene Arbeit effektiver zu organisieren,
- wissen sich selbst und fachliche Inhalte zu präsentieren,
- erkennen persönliche Stärken und Potenziale,
- erlernen einen konstruktiven Umgang mit eigenen Schwächen,
- erkunden Wege zu mehr Selbstsicherheit,
- erkennen die arbeitsrechtliche Verantwortung der Führungskraft.
TEILNEHMERKREIS
Führungskräfte und Führungsnachwuchs aus allen Unternehmensbereichen
INHALT
- Grundlagen effektiver Selbstorganisation
- Eigene Ziele erkennen und formulieren
- Effizienz versus Effektivität
- Wichtiges von Dringendem unterscheiden
- Prioritäten richtig setzen
- Perfektionismus vermeiden
- Arbeitsrechliche Verantwortung der Führungskraft
- Die Rechte des Betriebsrats und der Sozialpartner
- Arbeitsrechtliche Stellung der Führungskraft
- Leistungsmängel: Abmahnung und verhaltensbedingte Kündigung
- Suchtmittel und arbeitsrechtliche Aspekte
- Überzeugend auftreten
- Bedeutung verbaler und nonverbaler Kommunikation
- Einsatz nonverbaler und verbaler Mittel im Gespräch und beim Vortrag
- Methoden um das Selbstbewusstsein zu steigern
- Überraschende Situationen souverän meistern
- Kennzeichen unterschiedlicher Beeinflussungsstile
- Überzeugen
- Begeistern
- Durchsetzen
- Brücken bauen
- Bewältigung komplexer Aufgaben im Team
- Organisation und Durchführung komplexer Aufgaben
- Einsatz von Methoden des Projektmanagements
- Lösung von Konflikten im Team
LEITUNG
Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Päd. Thomas Müller
- Telefon +49 7224 6401-133
- t.muellerpapierzentrum.org
Hinweis: Die Führungswerkstätten I-V sind aufeinander aufbauend. Deshalb sollte vom Grundsatz her die Reihenfolge von den Teilnehmerinnen und Teilnehmer eingehalten werden. Mit dem Absolvieren aller fünf Module der Führungwerkstatt und der beiden Vertiefungsbausteine erlangen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das Gernsbacher Führungsdiplom.