B Mitarbeiterführung

Fit für eine Führungsposition:
Von der Kollegin/dem Kollegen zur/zum Vorgesetzten

Grundkurs

ANDERE TERMINE

17.02.2025 - 19.02.2025

ZIEL

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

  • verstehen die unterschiedlichen Erwartungen, die künftige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Kolleginnen und Kollegen sowie Vorgesetzte an ihre neue Rolle als Führungskraft haben,

  • wissen um die grundlegenden Anforderungen, die mit der Führung von Mitarbeitenden verbunden sind,

  • entwickeln eine Strategie für die Gestaltung der ersten Phase nach der Übernahme von Personalverantwortung,

  • schärfen ihr persönliches Führungsverständnis.

TEILNEHMERKREIS

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die sich auf die Übernahme von Personalverantwortung vorbereiten wollen

INHALT

  • Was heißt Führen? – Rolle und Aufgaben einer Führungskraft

    • Definition Mitarbeiterführung

    • Spannungsfeld „Rollenvielfalt”

    • Führung und Unternehmenskultur

    • Auswirkungen des Menschenbildes einer Führungskraft

    • Dimensionen der Mitarbeitendenführung

    • Heute Kollegin/Kollege – morgen Vorgesetzte(r): Handlungsstrategien

  • Führungsstile

    • Idealtypische Führungsstile

    • Das Modell des „Situativen Führungsstils“

    • Wahl des geeigneten Führungsstils in Abhängigkeit von Situation und Person

  • Charakter und Verhalten

    • Verhaltensmuster Erwachsener im Betrieb

    • Grenzen der Beeinflussungsmöglichkeiten von Verhalten

  • Einflussmöglichkeiten auf die Motivation künftiger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

    • Zusammenhang von Erfolg, Leistung und Arbeitszufriedenheit

    • Faktoren, die zur Motivation beitragen oder eher demotivieren

    • Grenzen der Mitarbeitendenmotivation

  • Wirkungsvolle Kommunikation als Grundlage des Führens

    • Funktionsweise wertschätzender Kommunikation

    • Vermeiden von Missverständnissen

    • Aktives Zuhören

    • Eigene Vorurteile erkennen

    • Zielorientierte Gesprächsführung

  • Tipps für die ersten Tage als Führungskraft

    • Vertrauen in die eigenen Stärken

    • Erwartungen offensiv begegnen

    • Realistische Zielplanung vornehmen

    • Authentisch bleiben

    • Erfolgstagebuch schreiben

LEITUNG

Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Päd. Thomas Müller

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