B Mitarbeiterführung

Fit für eine Führungsposition:
Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Die Teilnehmer

verstehen die unterschiedlichen Erwartungen, die künftige Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte an ihre neue Rolle als Führungskraft haben,
wissen um die grundlegenden Anforderungen, die mit der Menschenführung verbunden sind,
entwickeln eine Strategie für die Gestaltung der ersten Phase nach der Übernahme von Personalverantwortung,
schärfen ihr persönliches Führungsverständnis.

Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die sich auf die Übernahme von Personalverantwortung vorbereiten wollen

Was heißt Führen? – Rolle und Aufgaben einer Führungskraft
- Definition Mitarbeiterführung
- Spannungsfeld „Rollenvielfalt”
- Führung und Unternehmenskultur
- Auswirkungen des Menschenbildes einer Führungskraft
- Dimensionen der Mitarbeiterführung
- Heute Kollege – morgen Vorgesetzter: Handlungsstrategien
Wirkungsvolle Kommunikation als Grundlage des Führens
- Funktionsweise wertschätzender Kommunikation
- Vermeiden von Missverständnissen
- Aktives Zuhören
- Eigene Vorurteile erkennen
- Zielorientierte Gesprächsführung
Einflussmöglichkeiten auf die Motivation künftiger Mitarbeiter
- Zusammenhang von Erfolg, Leistung und Arbeitszufriedenheit
- Faktoren, die zur Motivation beitragen oder eher demotivieren
- Grenzen der Mitarbeitermotivation
Führungsstile
- Idealtypische Führungsstile
- Das Modell des situativen Führungsstils
- Wahl des geeigneten Führungsstils in Abhängigkeit von Situation und Person
Charakter und Verhalten
- Verhaltensmuster Erwachsener im Betrieb
- Grenzen der Beeinflussungsmöglichkeiten von Verhalten
Tipps für die ersten Tage als Führungskraft
- Vertrauen in die eigenen Stärken
- Erwartungen offensiv begegnen
- Realistische Zielplanung vornehmen
- Authentisch bleiben
- Erfolgstagebuch schreiben

Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Päd. Thomas Müller